追蹤
PCC靈修分享園地
關於部落格
  • 35990

    累積人氣

  • 2

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

《僕人領導 The Servant Leader》 讀後感

當「僕人領導」被提出時,人們最難接受的部分是:傳統領導的角色是站在高位,運用權威,驅使員工達成任務。這觀念與低聲下氣,聽命行事的僕人的角色,似乎是南轅北轍,難以調和。反對的人認為:難道領導就是為了取悅員工嗎?監獄能教給囚犯管理嗎?甚至有人認為,僕人領導只適合於教會這種與世無爭的團體,不適合競爭激的工業界。事實上,僕人領導並不是叫領導者放棄了帶領的責任。它真正精神在於:用服務員工的心態,來帶領整個團隊。負責的帶領本身就是服侍的重要的一部分。

以服務他人為目的:傳統的領導是以領導者為中心,領導的動機是為著自我的利益。僕人領導將動機掉轉成為為員工服務。自私自利的領導者,得失心重,容易爭功諉過。在獲得成功時心中驕傲,認為是自己努力造成,把功勞歸到自己頭上。而當遇到失敗時,便會怪罪到別人的頭上。僕人領導者不同,當獲得成功時,他會讚揚別人的功績。而當失敗時,他們會自我反省,是否有其他的方法,可以讓員工更能充分發揮自己,得到更好的表現?

生命的意義並非在於獲取,更多的是給予。要成為僕人領導者,關鍵是要改變心態。自我的滿足不是生命的中心。當領導者知道自己的上面還有神的時候。就不會把自己的事業雄心,當成奮鬥的目標。一個有信仰的領導人,就不會以榮耀自己為目的,因他知道每個人一生都有神所賦予的使命,就是盡其所能來榮耀神。不但是自己努力完成神交付的任務,更是幫助他人完成他們的目標。如此就不會被驕傲與恐懼所轄制,夢想著自己得到成功而驕傲,卻時時生活在對失敗的恐懼中。

設定願景,執行計劃:有人擔心僕人領導遷就下屬,將會軟弱無效率。事實上要維持組織的效率,團隊的士氣是關鍵因素。領導者的責任就是要創造並維持一種良性循環的環境、和團隊合作的文化,激勵員工充分發揮潛能。所以領導者絕對不是刻意去討好員工,反而為了員工能積極發揮潛能,領導者要要具備「設定願景,執行計劃」的雙重能力。既能制定全局發展方向和目標,又要能以服務的心態去幫助員工實現目標。這領導行為包括兩個部分,願景與執行。首先領導者要勾勒願景、方向,這是他的職責所在。領導者需要設定發展的方向,了解整體組織的目標是什麼。一旦目標確定後,領導者的角色就專注在如何將目標執行出來。怎樣才能實現設定的目標?這時候,領導者服務的角色就可以發揮出來了。因為員工不但要知道公司的願景和方向,也同時要靠老闆依據願景、方向,有計劃的訓練員工、推動計劃,協調運作,以達成目標。

所以一個僕人領導並一味為討好員工,卻不重整體績效。他領導的重心,正是以負責的態度,承擔起設定願景,執行計劃的責任。能夠盡心設定願景,并積極執行計劃的領導者,必然是得人心的領導者,也必會是個有效率的領導者。

本書中有一些觀念對我特別有幫助,將可以運用在未來的事奉中:

四種領導風格:作者根據僕人領導精神,分析了四種領導風格:指示、訓練、支持與授權,並說明如何領導高度熱情的人、沒有熱情的幻滅者、有能力但信心不夠的人,以及能力強且自視高的人,這是四種不同類型的追隨者。布蘭佳分別 以耶穌在不同情境下,如何因材施教地領導做為例證,是很實用的分析。
按一般人工作的經驗,可以分成四大類型:
1. 指示:第一種是抱著滿腔的理想投入工作,卻缺乏經驗,這是一般新進的人員常有的現象。對於這類人應該給予高度指導,但不用太多支持。只要他發揮熱情,盡力照著指示做,並讓他經歷考驗就好了。
2. 訓練:經過了一陣摸索,經歷了失敗的挫折,這人熱情消失了。此時就必須繼續給予高度指導,並要積極的支持。這是訓練的過程。
3. 支持:再過一段時間,這人累積了一些經驗,可能對工作逐漸熟練,可能有不同程度對工作投入的熱情。此時仍然繼續積極的給予支持。但是不用太多的指導他,讓他嘗試自己做判斷。
4. 授權:最後這人能獨立作業,也能自己維持工作的熱情。就不需要再給他過多的支持、與指導。讓他得到充分的授權獨立完成任務。

應用:第一階段:在教會中對於剛信主的弟兄姐妹,可以引導他們讀經,參與聚會。但不用投入太多資源、人力照顧他們。第二階段,經過一陣子屬靈成長低潮,對禱告讀經失去了味道,就要一方面繼續在屬靈的成長上引導他們,並且開始探訪,投入時間精神訓練他們,讓他們重新回復初信的熱情。第三階段,他們能夠自己靈修,也能投入教會服事,此時逐漸減低對他們的指導,但仍保持對他個人工作需要的支持,讓他們知道自己的服事,對教會來說是相當重要的。最後階段,此人已成長成能獨當一面的同工,能自行尋找工作的方法與資源。不必再在服事上給予過多指導與幫助,充分授權讓它發揮個人恩賜。

決心和謙卑:成功的僕人領導者必需具備兩種性格:決心和謙卑。這似乎是充滿張力的兩種性格。充滿完成任務的決心,卻又謙卑的推動員工來完成。「決心」是指領導者達成目標、實現願景、完成任務的意願。這樣的決心是對全體員工負責的態度。他不會不顧團隊的需要,臨陣脫逃。這也是對團隊的一個承諾。「謙卑」是指領導者的一種心態,領導者不能只重視自己的利益,而是要關注被領導的人,滿足他們的基本需要。 眾人的願景得到充分的發揮,就是公司的整體的成功。

主耶穌是一位偉大的僕人領導者。他在呼召門徒時,首先就告訴他們傳道的任務:「耶穌對他們說:來跟從我,我要叫你們得人如得魚一樣。」(太4:19)
主親自示範給他們看,傳道的工作當如何進行:「我實實在在的告訴你們,我所做的事,信我的人也要做,並且要做比這更大的事。」(約14:12)

在離世之前,主耶穌還不忘殷切叮囑門徒:「你們心裡不要憂愁;你們信神,也當信我。…我若去為你們預備了地方,就必再來接你們到我那裡去,我在那裡,叫你們也在那裡。」(約14:1~3)他時刻不忘記門徒的需要,在大難來臨之前,還安慰門徒心中的驚慌。

當他交付門徒任務時,不忘記告訴他們:「凡我所吩咐你們的,都教訓他們遵守,我就常與你們同在,直到世界的末了。」(太28:20)他是個充滿了決心、並謙卑為懷來服事門徒的僕人領導者。

應用:身為教會牧養的同工,也應具備這兩種性格,對主所交付的使命,能忠於所托,毫不打折扣的全力以赴。明確的溝通團隊異象。此時重要的工作就是:必需藉著講臺、開會、私下懇談,把教會的異象傳遞出去。讓大家知道整體的異象。然後積極計劃,把異象化為行動,一步一步實現出來。必須謙卑的尋求同工、訓練同工、推動計劃、並與眾人分擔工作過程的困難,與分享完成任務的快樂。

相簿設定
標籤設定
相簿狀態